陳默坐在辦公室里，手指輕輕敲擊著桌面，目光落在電腦屏幕上。

屏幕上顯示的是他剛剛起草的一份通知——《關(guān)于應(yīng)用支持服務(wù)共享中心五級部門主管內(nèi)部競聘的通知》。

這份通知即將在部門內(nèi)部發(fā)布，他知道，這將會引起一場不小的轟動。

自從他接手應(yīng)用支持服務(wù)共享中心以來，部門的各項工作都在穩(wěn)步推進。

搬遷到蓉城的計劃已經(jīng)基本落實，大部分員工都已經(jīng)簽署了搬遷協(xié)議，部門的重組和整合也在有條不紊地進行。

甚至在前幾天又有十來位留守在鵬城的同事簽署了搬遷協(xié)議。

然而，隨著部門規(guī)模的擴大，五級部門主管的空缺問題逐漸凸顯出來。

雖然胡笳和張福全已經(jīng)成功晉升為五級部門主管，但還有8個位置需要填補。

陳默深知，五級部門主管的選拔不僅僅是為了填補空缺，更是為了確保部門的長期穩(wěn)定和發(fā)展。

他決定采取內(nèi)部競聘的方式，給那些有能力、有潛力的員工一個展示自己的機會。

同時，這也是他作為部門經(jīng)理第一次在部門內(nèi)部進行如此大規(guī)模的選拔，他必須確保整個過程公平、公正、透明。

清晨，華興蓉城研究所的食堂彌漫著豆?jié){香氣。

陳默坐在角落的卡座里慢條斯理的喝著他的小米南瓜粥。

手機屏幕亮起第37條未讀消息——自昨天下午《五級部門主管內(nèi)部競聘通知》發(fā)出后，他的郵箱已被塞爆。

“默總，您真要開放所有管理崗？”胡笳端著餐盤坐下，黑咖啡在杯沿晃出漣漪。

她黑眼圈在晨光下泛著青灰：“我昨天核對馬來西亞R12升級方案到凌晨兩點，現(xiàn)在我團隊里只剩六個人能干活。”

陳默抬眼看著她，緩緩說道，“競聘通知的任職資格你壓根兒沒細(xì)看吧？放心，你們部門沒一個符合要求的。”

他將手機推過去。屏幕上是報名系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)：73人提交申請，其中41人初篩就被淘汰。

在華興的管理序列確實對普通員工有著非常大的吸引力。

這次陳默也參照了前兩年公司搞的“蒙哥馬利晉升模型”，設(shè)計了四輪淘汰制。

“知道為什么咱們公司2012年要搞蒙哥馬利計劃嗎？” 他用勺尖在桌面畫出三條平行線，“把金字塔變成梯子，讓想爬的人自己找抓手。”

陳默剛來到辦公區(qū)，就聽安靜的辦公區(qū)響起此起彼伏的消息提示音。

看來是部門里越來越多的同事看到了他發(fā)布在W1上的通知，昨晚甚至已經(jīng)有IT運維支撐部之外的同事有在問他能不能參加。

昨天加班到11點多的李翔宇正在茶水間倒咖啡，滾燙的液體濺在袖口——他顧不得擦拭，盯著手機上的公告瞳孔地震。

《關(guān)于應(yīng)用支持服務(wù)共享中心五級部門主管內(nèi)部競聘的通知》

開放崗位：ERP財務(wù)支持部、ERP銷服支持部、MES支持部、OA支持部、IPD支持部、IT服務(wù)部、IT交付部、數(shù)據(jù)庫支持部8個五級部門主管。

報名條件（硬性要求）：

1，職級≥17C

2，績效記錄：近三年【年度績效】至少1個A和1個B ；

3，項目經(jīng)驗：主導(dǎo)過2個公司級項目（需項目委員會認(rèn)證）；

4，年齡限制：45周歲以下（以身份證為準(zhǔn)）；

5，員工當(dāng)前組織關(guān)系隸屬IT運維支撐部

特殊通道：重大貢獻者可破格申請（原則上破格也不能低于16級，需附項目證明材料）

競聘材料：

1，需提供近三年晉級證書原件

2，過往三年KPI數(shù)據(jù)

3，崗位規(guī)劃方案

競聘安排：

資格初審（HR 技術(shù)委員會背靠背審核）

面試與答辯（公開答辯）

技術(shù)攻防（模擬真實生產(chǎn)環(huán)境處理突發(fā)故障）

最終面試（陳默和林有為二對一面談）

......

陳默在通知中詳細(xì)列出了競聘的流程：

提交述職報告：競聘者需在五個工作日內(nèi)提交一份詳細(xì)的述職報告，內(nèi)容包括個人工作經(jīng)歷、項目經(jīng)驗、技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。

初選：由HR的技術(shù)委員會組成評審小組，對提交的述職報告進行初步篩選。

面試與答辯：通過初選的候選人將進入面試環(huán)節(jié)，面試內(nèi)容包括技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的考察。面試結(jié)束后，候選人還需進行一場公開答辯，回答評審小組的提問。

技術(shù)攻防：第一輪面試答辯以后，進入下一輪的候選人在3天后進行模擬生產(chǎn)環(huán)境中處理突發(fā)故障。

最終面試：由應(yīng)用支持服務(wù)共享中心經(jīng)理陳默和IT運維支撐部部長林有為共同面試。

...

張福全的保溫杯"咣當(dāng)"砸在桌上。

作為新任CRM系統(tǒng)部主管，他清楚這份公告的殺傷力。

他抬手虛抹了下額頭，暗自思忖著自己和胡笳真是沾了陳總的光，要是現(xiàn)在讓他去競聘，他能成功的概率真不大。

"默總瘋了？" 王銘喃喃自語。

他偷偷點開《歷年KPI數(shù)據(jù)包》，發(fā)現(xiàn)自己引以為傲的"服務(wù)器故障率0.01%"后面，跟著一行小字注釋："注：該數(shù)據(jù)未計入7月12日因操作失誤導(dǎo)致的華南機房宕機事故"。

算了，破格申請是沒機會了。

“離譜，這比考公務(wù)員還難！” 做MES支持的張佳勤哀嚎。他指著“技術(shù)攻防”條款下的備注：故障處理過程將內(nèi)部直播，如有重大人為失誤，三年內(nèi)禁止晉升。

他記得去年有個工程師在生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)庫中誤刪了核心表單，直接就給了個D。

“陳總這是要把人榨出膽汁啊。” 做ERP銷服領(lǐng)域的工程師趙顯咂舌道。

他指著 “技術(shù)答辯” 欄的標(biāo)注：故障復(fù)現(xiàn)環(huán)境使用真實生產(chǎn)數(shù)據(jù)，限時30分鐘。

...

陳默故意提高了競聘標(biāo)準(zhǔn)，且把整個流程設(shè)計得十分嚴(yán)謹(jǐn)。

他希望通過這種方式確保競聘的公平性和透明度。

不想讓這次競聘變成一場“內(nèi)定”的游戲，而是要選拔出真正有能力的人才。

對于陳默來說，這也是職場生存法則。

他既要跟他關(guān)系近、足夠聽話的下屬，又要能力強、能辦好事的下屬。

暗嘆一聲，“希望那些有潛力、有能力的員工能夠通過這次機會脫穎而出，成為部門的骨干力量。”

陳默心里想著，隨即打開電腦，開始準(zhǔn)備接下來的工作。

忽然華興內(nèi)部溝通軟件收到一條消息。

張偉：[陳總，我們這種剛轉(zhuǎn)崗過來的，達(dá)到條件可以申請應(yīng)聘嗎？]

另一側(cè)的辦公區(qū)里，張偉和王磊心情復(fù)雜，八分期待兩分擔(dān)心。

他們兩人的硬性條件都是滿足的，但畢竟是新人，剛轉(zhuǎn)部門2個月時間。

隨著一條[可以。]的消息，兩個人都是精神一振，互相都能看到對方眼里流露出的激動。