金秋十月，鵬城坂田華興總部，J區(qū)華興大學(xué)園區(qū)里的木芙蓉和牽?；ㄍ瑫r(shí)綻放。

能容納千人的階梯會(huì)場座無虛席，空氣里飄著新印刷材料的油墨味。

最后一排站著幾個(gè)扛攝像機(jī)的華興行政員工負(fù)責(zé)拍攝記錄，長焦鏡頭對(duì)準(zhǔn)主席臺(tái)上深藍(lán)色背景板——【渡河ERP項(xiàng)目全球誓師啟動(dòng)大會(huì)】。

陳默在后臺(tái)對(duì)著鏡子整理形象，今天的項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)對(duì)他來說太過于重要，導(dǎo)致昨天整晚沒睡好。

蘇新宇端著保溫杯踱過來，瞥見他腕表停在十五點(diǎn)五十五分：“別緊張，你今天的PPT我看過三遍。”

不緊張才怪...但陳默只能是努力調(diào)整情緒。

“蘇總，我這不是緊張，”他一邊說話還一邊按下投影筆測試，測試一下激光點(diǎn)是否正常，“我是怕講得太專業(yè)，把采購部的老趙他們講睡著?！?/p>

臺(tái)下突然爆發(fā)掌聲，鄭非帶著董事會(huì)成員紛紛入場。

前排區(qū)域瞬間亮起密密麻麻的筆記本屏幕，財(cái)務(wù)總監(jiān)林芳正在給年輕下屬發(fā)消息：[記住，等會(huì)但凡陳總提到預(yù)算，立刻記錄異議點(diǎn)]

“各位華興同事！” 鄭非的開場白讓禮堂瞬間寂靜，“今天我們不談風(fēng)花雪月，不討論報(bào)表上的利潤數(shù)字，我要和你們談一件可能會(huì)決定華興未來生死存亡的大事——我們必須要從零開始，造出我們自己的ERP系統(tǒng)！”

“有些人說，現(xiàn)在用著A國的OraCle，服務(wù)器放在鵬城數(shù)據(jù)中心，顧問團(tuán)隊(duì)隨叫隨到，何必折騰？我聽到這種話就冒冷汗！二十年前我在通信行業(yè)摔過跟頭，當(dāng)年交換機(jī)市場九成是外國貨，我們連電路板上的螺絲釘都要進(jìn)口。今天華興的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理全系在別人的系統(tǒng)上，這和把命脈交給外人有什么區(qū)別？！”

他說完敲了敲桌子。

“不要以為現(xiàn)在沒被卡脖子就能高枕無憂！我最近翻看研發(fā)部的采購清單，OraCle數(shù)據(jù)庫一個(gè)核心模塊的年費(fèi)夠在西部建三十所希望小學(xué)！更危險(xiǎn)的是什么？我們的客戶數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)每天在別人的系統(tǒng)里跑，就像把作戰(zhàn)地圖鋪在對(duì)手的指揮部！如果有一天，對(duì)方突然關(guān)掉系統(tǒng)接口、鎖死數(shù)據(jù)端口，華興十九萬員工是不是要集體停工？到時(shí)候我們連一張生產(chǎn)訂單都發(fā)不出去！”

在場的各產(chǎn)業(yè)線、地區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)和專家都眉頭皺起，供應(yīng)鏈總裁左夢安更是摸著下巴陷入沉思。

已經(jīng)七十歲高齡的鄭非站在臺(tái)上，身形挺拔。

他停頓了一下，留給大家消化的時(shí)間，然后掃視全場。

“所以ERP必須做！沒有退路！哪怕要砸掉現(xiàn)在所有的IT系統(tǒng)，哪怕三年內(nèi)看不到利潤，哪怕被客戶罵效率倒退二十年，這個(gè)骨頭我們也得啃下來！當(dāng)年上甘嶺戰(zhàn)役，志愿軍戰(zhàn)士用血肉之軀頂住美軍炮火，今天我們搞ERP國產(chǎn)化就是華興的“上甘嶺”！沖不上去，華興永遠(yuǎn)只能跪著掙錢！”

“我知道有人擔(dān)心技術(shù)差距。OraCle有四十年的積累，我們連成熟的開發(fā)框架都沒有，怎么打？同志們，當(dāng)年華為做交換機(jī)的時(shí)候，貝爾實(shí)驗(yàn)室的專家嘲笑我們是‘用算盤造原子彈’，結(jié)果呢？”

鄭非握緊拳頭，“結(jié)果我們硬是用十二萬行代碼撕開市場缺口！華興IT現(xiàn)在有三千工程師，每年研發(fā)投入超百億，如果連一套管理系統(tǒng)都搞不定，干脆把公司招牌換成‘洋買辦辦事處’！”

說到最后鄭非提高了音量，“最后我要說句重話。”

“這個(gè)項(xiàng)目沒有‘試試看’，只有‘必須成’！所有管理層年度考核增加‘ERP貢獻(xiàn)系數(shù)’，連續(xù)兩年考評(píng)C級(jí)的干部直接下崗！搞成功了，我親自給團(tuán)隊(duì)頒發(fā)‘華興藍(lán)血十杰’勛章；搞失敗了，我們項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組集體辭職，絕不讓兄弟們背鍋！”

他舉起茶杯，像是給出行的戰(zhàn)士敬酒。

“三十年前中國造不出自己的汽車，今天高鐵已經(jīng)跑出世界速度；十五年前我們做不出手機(jī)芯片，現(xiàn)在海思麒麟敢和驍龍叫板。今天華興搞ERP，就是要讓全世界知道——華國企業(yè)的大腦，必須裝在華國人自己造的系統(tǒng)中！這條路注定荊棘密布，但華興人什么時(shí)候怕過流血？出發(fā)！”

鄭非發(fā)言結(jié)束后，會(huì)場上傳來一陣熱烈的掌聲。

隨后他轉(zhuǎn)身看向徐平：“接下來交給我們這次切換項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長徐董。”

“各位，我們不是要造一個(gè)更好的ERP?！?/p>

徐平的開場白讓全場安靜下來。

這位以務(wù)實(shí)著稱的董事站在臺(tái)前，背后大屏突然切到一張黑白照片：1993年，華興在城中村租用的破舊廠房里，十幾個(gè)年輕人圍著一臺(tái)二手交換機(jī)寫代碼。

“我們要造的是能活下來的ERP。”他敲了敲講臺(tái)，大屏切到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)：OraCle系統(tǒng)里，此刻正有17萬筆訂單在全球流轉(zhuǎn)。

臺(tái)下響起輕微的討論聲。

徐平點(diǎn)擊遙控器，大屏播放到1998年的錄像：暴雨夜，二十個(gè)工程師在漏水的倉庫用身體撐起機(jī)架，水面倒映著IBM工程師撐著雨傘的剪影。

“這是我們被上的第一課。”他調(diào)出泛黃的維修單，“八十萬美金買了個(gè)道理——跪著求來的系統(tǒng)，永遠(yuǎn)直不起腰。”

第三排傳來笑聲。

半導(dǎo)體事業(yè)部陳立仁舉起手：“去年我們采購的OraCle系統(tǒng)模塊，可是幫供應(yīng)鏈節(jié)省了12%成本。”

“是用三倍研發(fā)經(jīng)費(fèi)買的?！?徐平調(diào)出海關(guān)數(shù)據(jù)，“順便說下，那套系統(tǒng)的后門每小時(shí)向加州發(fā)送14MB加密數(shù)據(jù)，直到被我們的防火墻捕獲?！?/p>

臺(tái)下再次議論紛紛，顯然是沒想到某些公司竟然能這么無恥。

…

等陳默走上臺(tái)時(shí)，攝影師們?cè)俅握{(diào)整鏡頭，對(duì)準(zhǔn)他那張年輕的臉。

他解開西裝扣子，露出淺灰襯衫——這個(gè)動(dòng)作讓前排幾位熟人會(huì)心一笑，當(dāng)年那個(gè)在故障復(fù)盤會(huì)上據(jù)理力爭到面紅耳赤的工程師，如今連肢體語言都透著從容。